Генерал Андрей Гурулёв в эфире программы Владимира Соловьёва рассказал, что борьба с враньём в высоких кабинетах продолжается – вновь та же самая проблема, от которой крайне сложно избавиться, хотя борьба идёт. По словам депутата, всё это чревато гибелью военнослужащих и ухудшением ситуации на фронте.
"Будешь вякать - снимем с должности" - чего боятся командиры больше поражения России?Мой любимый вопрос про враньё. Это же для меня, как красная тряпка для быка. Мы с чего начинали. За что нас-то пытались несколько раз репрессировать, по большому счёту. Ведь, что такое враньё? Что такое враньё? Враньё – это отсутствие у руководителя исходных данных для принятия решения. То есть, когда ему лапшу на уши навешали, то и решения кривые будут. В армии, в вооружённых силах, там, где люди, это чревато чем? Гибелью своих подчинённых. Вот это самое главное,
- заявил отставной генерал, член комитета Государственной Думы по обороне, депутат Андрей Гурулёв.
Помимо этого, вновь рассуждая, вероятно, о самой большой проблеме в русской армии, которая может привести к катастрофической ситуации, Гурулёв заявил, что в таких ситуациях должна быть уголовная отвественность, хотя проблема имеет большие масштабы в своём роде:
К сожалению, у нас врут везде, потому что каждый пытается старшему начальнику представить всё в розовом свете. Ну так же? Так!
По словам генерала, главный страх, который преследует военачальников, существует как минимум с тех времен, когда ещё сам депутат служил в армии. В этом нет ничего нового. Однако виновными в этом он назвал не только тех кто врёт – ответственность лежит и на тех, кому врут.
У нас же было, ещё когда я служил в армии, ты попробуй доложи, что у тебя что-то не так. Сразу скажут: тебя поставили, а ты чем занимаешься? Будешь вякать - снимем с должности. Вот весь разговор был. Это же было всё. Умение руководителя слышать своих подчиненных ключевое качество любого полководца и, наверное, руководителя, который находится на гражданке. Если ты себя окружаешь только теми, кто тебе будет рассказывать, как всё хорошо, сильно задумайся, что у тебя что-то не так. Да, есть те, которые дерзкие, есть те, которые, наверное, тебе доставляют дискомфорт. Но если человек пришёл с своей проблемой, внимательно постарайся выслушать,
- заявил депутат.
Чтобы лучше предотвращать такие инсинуации, продолжает Гурулёв, должна быть чёткая система двойного-тройного контроля всех мероприятий - "у нормального руководителя именно так есть". Такая система контроля заключается в том, чтобы получил отчёт с одного проверяющего, отправить другого, а после выслушать и сравнить. На сегодня это ключевой момент, уверен депутат:
Каждый почему-то сегодня пытается сказать, что всё хорошо. Но если ты сидишь в обороне, так и сиди – береги людей. Но у нас есть несколько населённых пунктов, которые мы по 10 раз штурмовали, и, к сожалению, по 10 раз там что-то не так получалось. Зато все докладывали, что вроде как идёт война. Но вот в этой как бы "идёт войне" мы теряем технику и теряем людей. У нас есть участки прорыва. Работаем на Харькове. Работаем, понимаем, да? Остальные все сели, берегут людей. И жди, вот сюда сосредоточили, сюда сели. Это военная наука. Этому учат во всех военных академиях. Просто рассказывать об этом не надо. И на сегодня изжить враньё — это самое это главное.
Если враньё в высоких кабинетах будет нарастать, подобно снежному кому, это может привести к критическим переменам. Разве могут подразделениями управлять те командиры, кто боится потерять своё насиженное место больше, чем поражения России? Но выходит, что есть и такие. Однако это пока – борьба с враньём продолжается, министр обороны Белоусов верно сказал, что можно ошибаться, но не врать, а значит и неровен час, когда эту проблему высшее военное руководство сможет полностью искоренить – и лучше, конечно, как можно раньше. Но победа всё равно будет за Россией, самое главно – минимизировать потери тех, кто защищает нашу Родину.
Когда министр Андрей Рэмович Белоусов чётко поставил вопрос, наверное, у всех не просто отлегло, а люди восприняли это с радостью. Главное не просто победить, а сделать это с меньшими потерями. Ведь что такое война? Время, ресурсы и, к сожалению, потери. Времени надо меньше, как и потерь. А ресурсов больше. Вот она, парадигма любого руководителя для того, чтобы прийти к Победе,
- подытожил Гурулёв.
Свежие комментарии