Владислав Быханов объяснил преимущества внутреннего роста в компаниях

Работники все чаще строят карьеру внутри одной компании, объясняет эксперт Владислав Быханов. Он выделяет ротацию и поликарьеру как ключевые формы внутреннего роста. Такие практики помогают сотрудникам улучшать навыки, а компаниям сохранять лояльные кадры.

Современные работники все чаще выбирают развивать свою карьеру в рамках одной и той же организации.

По словам эксперта Владислава Быханова в интервью радио Sputnik, это явление получило название внутреннего роста и включает в себя такие формы, как ротация и поликарьера.

Концепция внутреннего роста позволяет сотрудникам двигаться вверх по карьерной лестнице без переходов к другому работодателю. Этот подход способствует приобретению новых знаний и умений работниками, в то время как компании могут сохранять преданность своих кадров и снижать их текучесть.

Примером может служить принцип «Елочки», популярный в советское время и заключавшийся в чередовании должностей внутри различных подразделений, что позволяло накапливать разнообразный опыт. В настоящее время многие компании применяют принцип «Макдоналдса»: после работы в одном из филиалов, сотрудник может переехать в другой город и занять руководящую должность.

Ротация включает перемещения между различными отделами или филиалами, в то время как поликарьера подразумевает наличие у сотрудника нескольких профессиональных ролей, которые можно выполнять последовательно или параллельно.

Для успешного внедрения модели внутреннего роста организациям необходимо:

разрабатывать программы наставничества, регулярно оценивать эффективность сотрудников, предоставлять возможности для участия в межфункциональных проектах, поощрять их инициативность.

Ранее поступила информация о том, что количество вакансий на российском рынке труда превысило число безработных.