"Тактическая нищета": компании придумали, как платить сотрудникам меньше

Не очень хорошая стратегия становится популярной в России.

В бизнес-среде набирает обороты стратегия, которую эксперты метко называют "тактической нищетой". Об этом пишет РБК. Собственники компаний, поверив в наступление "рынка работодателя", под предлогом тяжелой экономической ситуации отменяют индексацию зарплат и урезают бонусы, даже если реальные показатели фирмы не вызывают тревог.

Однако, по мнению кадровиков и консультантов, такая политика — опасная иллюзия, которая в перспективе грозит компаниям серьезными потерями и даже закрытием.

Контекст "экономии"

Фон для подобных решений действительно выглядит мрачным: аналитики ЦБ прогнозируют замедление роста зарплат в 2026 году почти вдвое, до 8%. Исследование hh.ru показывает, что в прошлом году премии и бонусы сократили каждому третьему работнику. Высокая инфляция, рост налогов и негативные прогнозы заставляют бизнес искать способы снизить издержки. Но часто под нож идут именно расходы на персонал.

"Разговоры в пользу бедных" против реальности

Как отмечают опрошенные РБК специалисты, такая экономия далеко не всегда обоснована. На традиционных встречах по итогам года руководители сетуют на отсутствие резервов, дорогих поставщиков, высокие налоги и сужение рынков, заранее предупреждая коллектив о заморозке доходов. При этом собственные траты владельцы бизнеса нередко не сокращают, позволяя себе дорогие автомобили, зарубежный отдых и покупку недвижимости.

Этот диссонанс и лег в основу термина "тактическая нищета" — использование общего негативного новостного фона для оправдания сдерживания зарплат и сокращения соцпакета, фактически перекладывая трудности на плечи сотрудников.

Почему стратегия обернется провалом?

Эксперты единодушны: подобный подход — проигрышный в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Вместо обещанной экономии компании столкнутся с куда более серьезными расходами.

1. Потеря мотивации и снижение производительности. Сотрудники, видя несоответствие между декларациями руководства и его образом жизни, теряют лояльность и вовлеченность. Инициатива и желание выкладываться "на все сто" сходят на нет.

2. Текучка ключевых специалистов. Первыми компанию покинут самые ценные и востребованные кадры, которых не удержать лишь стабильностью. Их замена и адаптация новых сотрудников — процесс долгий и дорогой.

3. Удар по репутации работодателя. В условиях цифровизации информация о такой кадровой политике быстро распространяется на рынке труда, отталкивая потенциальных талантливых соискателей.

4. Кризис доверия внутри коллектива. Подорванное доверие к руководству разрушает корпоративную культуру и затрудняет любые организационные изменения.

Вывод

"Тактическая нищета" — это не стратегия выживания, а тактика саморазрушения. Она дает сиюминутную финансовую передышку, но подрывает самый важный актив любой компании — человеческий капитал. Бизнес, выбирающий такой путь, рискует в конечном итоге не сэкономить, а потратить намного больше на ликвидацию последствий демотивации, текучки и потери репутации.

В условиях реальных экономических вызовов куда более дальновидной выглядит стратегия честного диалога с коллективом, поиска эффективных, а не популистских способов оптимизации и инвестиции в удержание ключевых специалистов. Иначе компания может действительно оказаться в той самой "нищете", но уже не тактической, а самой что ни на есть реальной.