Антонина Лебединская, эксперт по лидерству, советует поручать молодому поколению задачи с минимальным взаимодействием. Зумерам нужно предоставлять свободу выбора и цифровые инструменты для взаимодействия, что повысит их эффективность в бизнес-среде.
Антонина Лебединская, известный эксперт в области лидерства и мотивации, а также бизнес-тренер и приглашённый эксперт ведущих учреждений, таких как Сколково, РАНХиГС и агентства стратегических инициатив, дала важные рекомендации по управлению зумерами.
Она подчеркнула, что молодому поколению предпочтительно поручать такие задачи, которые требуют автономии и не нуждаются в плотном взаимодействии с коллективом.В беседе с информационным агентством RuNews24.ru Лебединская отметила, что зумерам необходимо предоставить свободу выбора методов выполнения задач и создать условия для выражения своих мнений и предложений.
«Если совместная работа неизбежна, использование цифровых инструментов, таких как чаты и видеоконференции, может помочь сократить личное взаимодействие», — заявила Лебединская.Подчеркнув важность понимания особенностей различных поколений, Лебединская считает, что это позволяет создавать продуктивную и гармоничную рабочую атмосферу.
«Руководители, обладая необходимыми знаниями и инструментами, способны организовать эффективное взаимодействие внутри команды, где каждый участник будет максимально полезен для бизнеса», — добавила эксперт.Ранее сообщалось о том, что треть представителей зумеров предполагали возможность получения зарплаты в размере 100 тысяч рублей.
Свежие комментарии