Руководители в России уверены в себе, но недовольны подчиненными

Большинство руководителей в России высоко оценивают свои управленческие качества, а подчинённых винят в большинстве проблем, обвиняя в недостатке мотивации, нехватке навыков и вовлеченности.

Подавляющее большинство российских руководителей высоко оценивают свои управленческие компетенции. Согласно исследованию, проведенному компанией «Ромир» по заказу Школы управления РБК, 92% опрошенных считают себя компетентными управленцами.

Большинство респондентов также выразили уверенность в конкретных навыках: 83% уверены в управлении командой, 80% — в коммуникации с руководством, а 77% — в организации межкомандного взаимодействия. Подавляющему большинству менеджеров интересно выполнять свои задачи, и они не испытывают профессиональной неуверенности.

При этом основным источником напряжения в работе для руководителей являются взаимоотношения с подчиненными. Трудности связаны не столько с процессами или стратегией, сколько с человеческим фактором.

Главной проблемой, по мнению 41% опрошенных руководителей, является дефицит сотрудников с необходимыми компетенциями. Еще 28% указывают на невозможность удержать ценных специалистов из-за неподходящих условий труда. Каждый четвертый руководитель отмечает наличие в команде сотрудников, негативно влияющих на общую работу, а 18% сталкиваются с падением мотивации у подчиненных и не знают, как ее восстановить. Дополнительными сложностями являются внутренние конфликты в коллективе, а также проблемы с обратной связью и делегированием задач.

Опрошенные эксперты обращают внимание на разрыв между высокой самооценкой руководителей и их неудовлетворенностью своими командами, что является типичной управленческой ловушкой.

«Уверенность в управлении приходит, когда понимаешь: управление — это не контроль всего, а создание условий», — отметил Алексей Попов, директор Скандинавской школы экономики. По его словам, устойчивые команды формируются именно через создание среды, где сотрудники могут брать на себя ответственность и развиваться.

Академический директор Бизнес-школы АМИ Анастасия Витковская добавила, что ощущение «слабой команды» часто связано с несоответствием ожиданий руководителя текущему уровню зрелости коллектива. Ключевым фактором успеха, по ее мнению, является не отсутствие проблем, а готовность руководителя видеть свои ограничения и своевременно усиливать команду.