Labubu и Molly: как игрушки сделали Ван Нина миллиардером

В 2010 году Ван Нин открыл первую торговую точку Pop Mart в Пекине.

За период с начала января по конец июня 2025 года состояние Ван Нина, основателя и главы компании Pop Mart, специализирующейся на торговле игрушками, увеличилось в двенадцать раз. К июлю того же года размер его активов достиг отметки в 22,3 миллиарда долларов.

Такой взрывной рост обусловлен несколькими факторами: пандемией COVID-19, высоким спросом на продукцию компании, в особенности на бренд Labubu, а также благоприятным сочетанием обстоятельств.

Ван Нин, родившийся в 1987 году, с юных лет проявлял интерес к бизнесу, наблюдая за деятельностью своих родителей. После получения высшего образования он создал студенческую студию Days Studio, занимавшуюся созданием и распространением видеоконтента о жизни в студенческом городке. Однако, с развитием цифровых технологий и изменением рыночной ситуации, бизнес пришлось закрыть.

В 2010 году Ван Нин открыл первую торговую точку Pop Mart в Пекине. Идея создания компании возникла под влиянием модели LOG-ON. Несмотря на первоначальные трудности, в 2012 году Pop Mart получила инвестиции от бизнес-ангела Мая Гана, что стало важным шагом для дальнейшего роста и развития бизнеса.

Переломным моментом стала реализация коллекционных игрушек Sonny Angel с 2015 года. Особую популярность завоевали «блайнд-боксы» — упаковки-сюрпризы, привлекшие внимание коллекционеров и стимулировавшие увеличение продаж.

В 2016 году Pop Mart выпустила первую эксклюзивную игрушку Molly, созданную в сотрудничестве с известным художником Кенни Вонгом.

Это событие также способствовало росту популярности бренда. В 2020 году компания успешно провела IPO на Гонконгской фондовой бирже (HKEX), привлекая значительные финансовые средства. К 2025 году Pop Mart вошла в топ-10 самых богатых компаний Китая по версии Forbes USA.

С 2022 года компания начала расширение на международные рынки, открывая магазины и устанавливая вендинговые автоматы в США, Великобритании и других странах. Ключевую роль в этом сыграла популярность игрушки Labubu, права на которую Pop Mart приобрела в 2019 году.

На данный момент Pop Mart сотрудничает с более чем 30 производственными предприятиями и активно развивает собственные проекты, включая создание парка развлечений Pop Land и анимационной студии. Ван Нин подчеркивает, что миссия компании — дать потребителям возможность вернуться в детство и насладиться его радостями, сообщает Форбс.