HR-эксперт Валерия Доманская советует задавать стратегические вопросы на собеседованиях, чтобы распознать токсичного руководителя и понять культуру компании. Интересуйтесь схемой работы и поддержкой развития. Гарри Мурадян объясняет, почему русские переходят в средние компании.
HR-специалист HRD Open Group и карьерный консультант Валерия Доманская напомнила, что собеседование должно проходить в формате диалога, не превращаясь в допрос.
Она рекомендовала соискателям задавать вопросы, чтобы заблаговременно определить неблагоприятную атмосферу и избежать взаимодействия с токсичным руководителем. Ответы на стратегически важные вопросы помогают выявить истинную корпоративную культуру компании, делится она с Life.ru.Эксперт советует кандидатам интересоваться схемой работы команды и распределением задач. Ответы типа «делаете, что скажу» или «работаем на результат» указывают на наличие хаоса и перекладывания ответственности. Также важно выяснить наличие программ по поддержке развития: их отсутствие может служить тревожным сигналом для сотрудника, отмечает Доманская.
Тон руководителя говорит о многом: сарказм, пренебрежение, неуместные шутки или давление авторитетом - это стиль коммуникации, с которым сотрудник может сталкиваться ежедневно, подытожила она.
Ранее HR-эксперт и руководитель международного кадрового агентства «Амалко» Гарри Мурадян в интервью НСН объяснил, почему все больше русских предпочитают переходить из крупных компаний в средние.
Ранее мы писали о рекомендациях эксперта по ЖКХ Дмитрия Бондаря, который объяснил, как бороться с проблемой шума от соседей. В частности, предлагались варианты разрешения таких ситуаций, начиная с проведения переговоров и обращения в управляющую компанию, и заканчивая подачей судебных исков.
Также, если источник шума — заведение, возможно проведение замеров шума через Роспотребнадзор.
Свежие комментарии